CONFAPI NEWS

STRUMENTI E STRATEGIE PER CRESCERE NEL NUOVO MERCATO

OBIETTIVI DEL PROGETTO 

Progetto di accompagnamento delle imprese associate a Confapi Cuneo, attraverso incontri teorico e pratici in aula e presso le loro sedi, in tema di intelligenza artificiale (quali metodologie applicative possono essere utilizzate per settori aziendali) e modelli ESG (Environmental, Social and Governance – Ambientale, Sociale e Manageriale), i tre fattori chiave utilizzati per valutare la sostenibilità e l’impatto etico di un’azienda.

I criteri ESG aiutano a valutare il modo in cui un’impresa opera nel rispetto dell’ambiente, si relaziona con le persone (sicurezza e benessere dei lavoratori) e gestisce la propria governance interna nel rispetto della parità di genere (interna secondo un’etica aziendale definita ed esterna, rispetto dei diritti umani lungo la filiera). Ma non solo. Si intende aiutare le imprese a ripensare il modo di crescere in maniera sostenibile in maniera trasparente e responsabile in modo anche di attrarre e valorizzare nuovi talenti. A tale proposito il progetto di accompagnamento studiato dall’associazione datoriale di categoria, Confapi Cuneo, in collaborazione con lo studio Cuneo Consulenza, intende valorizzare una nuova metodologia per la selezione del personale nell’ottica di individuare nuovi talenti che possano essere indispensabili strumenti di crescita in un’ottica orientata alle nuove tecnologie, AI in particolare. Inoltre, si intende fornire agli imprenditori quelle indicazioni preziose per procedere, quando necessario, ad un corretto passaggio generazionale che sappia rispettare continuità, responsabilità condivisa, leadership, visione aziendale, energia e valore.

I primi passi dai quali una PMI dovrà partire nel percorso formativo, saranno:

1. Analizzare i propri impatti ambientali e sociali 
2. Definire obiettivi concreti e misurabili 
3. Formalizzare politiche e procedure interne 
4. Comunicare i risultati in modo trasparente

PROGRAMMA

• Durata:1h 30ʼ (18:00–19:30)
• Numero di moduli formativi gratuiti:6
• Numero di aziende:max 20
• Periodo di riferimento per la realizzazione dei progetti di accompagnamento:dal 1° novembre 2025 al 29 maggio 2026
• Date dei 6 incontri:25/11/2025, 22/01/2026, 19/02/2026, 19/03/2026, 23/04/2026, 14/05/2026
• Location:sede CONFAPI Cuneo in Corso Nizza 16 insieme ad altre sedi aziendali dove si terranno gli incontri itineranti
• Relatori:esperti di settore + consulenti che assistono l’associazione nel realizzare il progetto durante i seminari o con incontri diretti in azienda. 
• Materiale: materiale formativo, questionario di gradimento, check-up aziendali

personalizzati, attestati di partecipazione ISO 9001:2015 Codice EA37

• Follow-up:post incontri formativi, individuali e presso le aziende partecipanti per l’applicazione concreta di quanto appreso e per individuare singole criticità e soluzioni operative. 
• Obiettivi:Fissati in base all’analisi del fabbisogno e degli obiettivi di miglioramento – diversi per ogni singola azienda partecipante al percorso – con stima indicativa dei tempi e delle risorse necessarie per sviluppare una maturità digitale per l’AI e una maggiore consapevolezza in tema di sostenibilità ambientale. Insieme al ciclo formativo si prevedono incontri personalizzati con le aziende iscritte al percorso, con consulenti di settore che affiancheranno le imprese nell’analisi, lo studio e la progettazione di percorsi specifici e piani di attività che permettano di raggiungere i risultati attesi in tempi definiti.
• Strumenti di verifica:

• Questionari iniziali e finali
• Schede di autovalutazione per azienda
• Report sintetici post-incontro
• Monitoraggio delle presenze
• Relazioni dei formatori/consulenti
• Raccolta dei feedback dei partecipanti

PIANO DEI 6 INCONTRI SU AI, ESG E LEADERSHIP 

1 – TALENTO E GENERAZIONE Z (25/11/2025)

Titolo: Attrarre e valorizzare i talenti della Generazione Z nell’era dell’AI

Sottotitolo: Come costruire una cultura aziendale sostenibile e inclusiva per i giovani

Obiettivo Formativo:

• Strategie ESG per diventare un datore di lavoro attrattivo
• Strumenti pratici per migliorare l’employer branding e la reputention
• Come comunicare e motivare la nuova generazione di collaboratori

2 – RIVOLUZIONE D’IMPRESA (22/01/2026)

Titolo: Ripensare l’impresa per crescere in modo sostenibile

Sottotitolo: Innovazione, efficienza e governance per un nuovo modello di business

Obiettivo Formativo:

• Metodi per ottimizzare processi e risorse secondo logiche ESG
• Mindset imprenditoriale orientato al cambiamento e all’innovazione
• Processi e strumenti operativi per una nuova visione aziendale: tempi e investimenti necessari
• Indicatori di performance per misurare l’impatto economico e sociale

3 – IL TEMPO DELL’IMPRENDITORE (19/02/2026)

Titolo: Gestire il tempo per creare valore con l’Intelligenza Artificiale

Sottotitolo: Dall’urgenza alla strategia: integrare tempo, dati e AI per un’impresa più veloce

Obiettivo Formativo:

• Tecniche di time management supportate da strumenti di Intelligenza Artificiale per migliorare produttività e decisioni strategiche

• Analisi delle criticità e strumenti di sviluppo
• Metodi per organizzare team e processi attraverso sistemi digitali integrati
• Quali strumenti AI al servizio delle PMI
• Sicurezza dei dati e iCloud aziendali
• Come valorizzare la filiera produttiva con strumenti tecnologicamente avanzati di AI (es. QR Code e Passaporto della filiera) per comunicare trasparenza, tracciabilità e sostenibilità

4 – PASSAGGIO GENERAZIONALE E DELEGA (19/03/2026)

Titolo: Costruire continuità e responsabilità condivisa

Sottotitolo: Come pianificare il futuro dell’impresa in modo sostenibile

Obiettivo Formativo:

Metodi per trasmettere valori, competenze e visione

• Strumenti per la delega consapevole e la crescita delle persone
• Approccio ESG alla governance e alla successione aziendale

5 – CONTROLLO DI GESTIONE PER NON-FINANZIARI (23/04/2026)

Titolo: Capire i numeri per guidare l’impresa

Sottotitolo: Decisioni più efficaci grazie a una finanza semplice e sostenibile

Obiettivo Formativo:

• Strumenti pratici per leggere e interpretare i dati aziendali
• Come collegare performance economiche e obiettivi ESG

6 – LA LEADERSHIP CHE ISPIRA (14/05/2026) 

Titolo: Guidare persone e processi con visione, energia e valore

Sottotitolo: Guidare persone e processi con visione, energia e valore

• Stili di leadership inclusiva e motivante
• Strumenti per sviluppare engagement e benessere organizzativo
• Come allineare la cultura aziendale ai principi ESG